Menschen haben mich
mein ganzes Berufsleben begleitet.
Sie zu verstehen und in ihrer Entwicklung zu stärken, wurde zu dem Teil meiner Arbeit, der mich am meisten geprägt hat.
Seit rund 30 Jahren trage ich Führungsverantwortung. Ich habe Unternehmen geführt, Teams aufgebaut, Nachwuchskräfte entwickelt, Veränderungen begleitet und erlebt, was geschieht, wenn Menschen gerne Verantwortung übernehmen – und was geschieht, wenn sie innerlich längst gekündigt haben.
Dabei habe ich eines immer wieder erfahren: Menschen wollen nicht einfach nur geführt werden. Sie wollen gesehen und verstanden werden.
Und genau dort beginnt für mich gute Führung.
Führung lernt man nicht allein aus Büchern.
Man lernt sie mit Menschen.
Ich habe in meinem Berufsleben sehr unterschiedliche Menschen geführt. Menschen, die Verantwortung suchten, und solche, die ihr zunächst aus dem Weg gingen. Junge Menschen am Beginn ihres Berufslebens ebenso wie erfahrene Mitarbeiter und Führungskräfte.
Dabei habe ich gelernt, dass Menschen unterschiedlich denken, fühlen, reagieren und motiviert werden. Was den einen stärkt, erreicht den anderen kaum. Was für den einen Klarheit bedeutet, kann beim anderen Widerstand auslösen.
Menschenkenntnis wurde deshalb zu einem der wichtigsten Werkzeuge meiner Führung.
Rund 30 Jahre Führungserfahrung
in der Hotellerie und im Gastro Großhandel
Führung von Mitarbeitern & Führungskräften
Verantwortung für Teams und deren Entwicklung
Entwicklung von Nachwuchskräften
Ausbildung, Förderung und Begleitung auf ihrem Weg
Verantwortung für Menschen und wirtschaftliche Ergebnisse
Immer mit Blick auf Nachhaltigkeit und langfristige Wirkung
Meine Stationen
- Langjährige Führungsverantwortung im Gastro Großhandel und in der Hotellerie
- Niederlassungsleiterin
- District Managerin
- Hoteldirektorin und Prokuristin
- Ausbilderin
- Lizenzierter Menschenspezialist®
- Lizenzierter Umdenk-Trainer®
Führung braucht keine Lautstärke,
um Wirkung zu entfalten.
Ich habe Führung auch anders erlebt: laut, cholerisch, verletzend. Autorität wurde mit Lautstärke verwechselt, Klarheit mit Härte und Kritik mit persönlicher Herabsetzung.
Ich glaube nicht an diese Art von Führung.
Für mich beginnt Führung mit Wahrnehmung. Mit der Fähigkeit, Menschen zu lesen, zuzuhören und auch das wahrzunehmen, was nicht ausgesprochen wird. Gleichzeitig bedeutet gute Führung, klar zu sein, Verantwortung einzufordern und auch unangenehme Dinge anzusprechen.
Genau dafür steht Der stille Mentor.
Still beobachten.
Sehen, was andere übersehen.
Still zuhören.
Verstehen, was andere überhören.
Still fragen.
Klarheit dorthin bringen, wo sie fehlt.
Klartext sprechen.
Benennen, was notwendig ist – mit Respekt.
Nicht der Lauteste im Raum verändert am meisten.
Manchmal ist es derjenige, der am genauesten hinsieht.
Irgendwann wollte ich meine Erfahrung
nicht mehr nur einsetzen. Ich wollte sie weitergeben.
Über viele Jahre habe ich erlebt, was menschliche und zugleich klare Führung bewirken kann. Mitarbeiter haben mir erzählt, wie sie Führung zuvor erlebt hatten und was für sie den Unterschied ausmachte.
Junge Menschen wollten ihre Ausbildung bei mir beginnen – teilweise mehr, als ich Ausbildungsplätze zur Verfügung hatte. Mitarbeiter entwickelten sich weiter, übernahmen Verantwortung und gingen ihren eigenen beruflichen Weg.
Besonders berührt haben mich Rückmeldungen von Nachwuchsführungskräften, die mir Jahre später sagten, dass ich damals etwas in ihnen gesehen habe, das sie selbst noch nicht erkennen konnten. Menschen in ihren Fähigkeiten zu sehen, manchmal bevor sie selbst daran glauben, gehört für mich zu den schönsten Aufgaben von Führung.
Gleichzeitig habe ich immer wieder erlebt, wie viel Potenzial verloren geht, wenn Führung den Menschen aus dem Blick verliert. Genau daraus entstand der Wunsch, meine Erfahrung weiterzugeben und damit über meine eigene Führungsverantwortung hinaus etwas zu bewirken.
Ich möchte das, was funktioniert hat, nicht duplizieren.Ich möchte es multiplizieren.
Auch mein eigener Weg durfte sich noch einmal verändern.
Mit Mitte fünfzig habe ich mich entschieden, beruflich noch einmal einen neuen Weg einzuschlagen.
Nach rund 30 Jahren in Führungsverantwortung wusste ich sehr genau, was ich kann, was mich erfüllt und womit ich künftig etwas bewirken möchte.
Es war der richtige Zeitpunkt, meine Erfahrung in eine neue Richtung zu lenken und daraus etwas Eigenes entstehen zu lassen.
So entstand Der stille Mentor.
Hier verbindet sich heute das, was mich durch mein gesamtes Berufsleben begleitet hat: meine Erfahrung in Führung, meine Faszination für Menschen und die Überzeugung, dass Entwicklung dort beginnt, wo wir bereit sind, genau hinzusehen.
Führung beginnt mit Haltung,
nicht mit einer Methode.
Für Menschen, die wachsen wollen – als Führungskraft und als Mensch.
Für Entscheidungen, die man nicht allein treffen möchte.
Für Gedanken, die etwas in Bewegung bringen.
- Kostenfrei, unverbindlich und ohne Verkaufsdruck
- Absolut vertraulich
- Ca. 30 Minuten – persönlich, telefonisch oder per Video